Organizzazione del Lavoro e Sviluppo del Capitale Umano

L'importanza di strumenti oggettivi nella selezione e promozione delle persone, per ridurre i costi e aumentare l'efficienza: il benchmark con modelli ideali personalizzabili. La valutazione delle competenze è una sfida determinante soprattutto per le piccole e medie imprese, dove questo tema è spesso trascurato o affrontato con metodi inadeguati . Troppo frequentemente imprenditori e manager, anche HR, di queste organizzazioni si affidano al solo colloquio per valutare soft skills e potenziale, rischiando di prendere decisioni influenzate da bias e impressioni personali. Ma come possiamo rendere questo processo più oggettivo ed efficace? Competenze trasversali: cosa sono e perché sono importanti? Le competenze trasversali , dette anche soft skills, sono quelle abilità che vanno oltre le conoscenze tecniche specifiche di un ruolo. Si tratta di capacità relazionali, comunicative, di problem-solving, di leadership e di gestione del tempo, fondamentali per lavorare efficacement...

Dalla ricerca e selezione all’uscita del collaboratore: un approccio sistematico per il successo delle piccole e medie imprese. La gestione talenti rappresenta una sfida cruciale per le aziende moderne, in particolare per le micro, piccole e medie imprese. Un approccio strategico alla valorizzazione delle Capitale Umano può fare la differenza tra il successo e il fallimento di un'organizzazione. Gestire il Capitale Umano richiede un approccio strutturato che parte dalla ricerca e selezione del personale e arriva fino alla gestione della fase di uscita. Va da se che non può mancare un'adeguata organizzazione del lavoro per creare ambienti produttivi e stimolanti che durino nel tempo. Questo articolo si propone di offrire una traccia su come le piccole e medie imprese possono migliorare i processi di gestione delle risorse umane, dall'inserimento allo sviluppo, con l’obiettivo di favorire produttività, benessere organizzativo e una crescita sostenibile dell’azienda. Definizio...

Scopri come le PMI italiane possono superare lo "skills gap" e costruire un'organizzazione basata sulle competenze.   Valorizzare le competenze si deve. In un mercato del lavoro sempre più competitivo, le imprese devono trovare nuove strategie per attrarre e trattenere i talenti . In passato, il titolo di studio era considerato un requisito fondamentale per la selezione del personale. Valorizzare le competenze, perché rivedere i criteri di selezione del personale La tradizionale pratica di selezionare candidati basandosi esclusivamente sul loro titolo di studio risulta sempre più obsoleta e limitante. Le imprese devono riconsiderare i criteri di selezione del personale, spostando l’attenzione verso un approccio basato sulle competenze . Questo permette di individuare le risorse in grado di apportare un reale valore aggiunto all’organizzazione. Il paradigma delle competenze, un approccio illuminato Prima delle competenze tecniche, le imprese devono ricercare sempre più can...

Come automatizzare le fasi di reclutamento per: ridurre tempi, possibilità d'errore, costi e aumentare la produttività. Il processo di reclutamento è fondamentale per ogni azienda, ma è anche costoso e richiede tempo e risorse. Inoltre, la selezione delle persone idonee può essere difficile , soprattutto in un mercato del lavoro altamente competitivo. Fortunatamente l'utilizzo di tecnologie innovative aiutano le aziende a ridurre i costi associati al reclutamento.  Tuttavia, l'adozione di tecnologie innovative può aiutare le aziende a ridurre i costi associati al reclutamento e aumentare la produttività complessiva. Il processo di reclutamento, l'automazione per ridurre i tempi di selezione. Un processo basato sulla tecnologia per automatizzare le fasi di reclutamento, dalla selezione dei candidati alla gestione delle candidature. Questo tipo di sistema consente di gestire in modo efficiente le candidature e di selezionare i candidati più adatti per il ruo...

Come la digitalizzazione sta cambiando la gestione del Capitale Umano.  07 .03.2023 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® La digitalizzazione dei processi HR aiuta anche le PMI a migliorare i loro processi di recruiting. Attrarre i migliori talenti e semplificare il processo di inserimento dei nuovi collaboratori. È fondamentale per lo sviluppo delle persone e il successo di qualsiasi organizzazione.  Le PMI spesso hanno risorse finanziarie limitate, ma la tecnologia digitale offre soluzioni a basso costo e facilmente accessibili. La digitalizzazione dei processi HR può migliorare la gestione del talento interno e aiutare nella ricerca e selezione di nuovi collaboratori. La digitalizzazione semplifica il processo di recruiting con la possibilità di valutare i candidati in modo più efficiente. E utilizzare strumenti di screening automatico per ridurre i tempi e i costi del processo di selezione. L'utilizzo di sistemi di onboarding automatizza alc...