Organizzazione del Lavoro e Sviluppo del Capitale Umano

4 scenari per guidare il tuo approccio nell'affidare compiti e processi Delegare può essere una delle sfide più impegnative per un leader. Trasferire responsabilità e autorità ad altri può suscitare preoccupazioni, attriti o risultati deludenti. Troppo spesso, però, la delega che è essenziale per la crescita sia degli individui che delle organizzazioni, si traduce in fonte di ansia e frustrazione: compiti incompiuti, risultati insoddisfacenti e una sensazione di impotenza. Tuttavia senza una delega efficace, il potenziale di crescita e sviluppo rimane inespresso. Ma la vera sfida non è la delega in sé, bensì la scelta del come delegare. Come possiamo affrontare questa sfida in modo efficiente? Delegare è un'arte delicata che oscilla tra il dare fiducia e il mantenere il controllo. Ma come districarsi in questa complessità? Come scegliere la giusta strategia di delega? La chiave per una delega efficace risiede nella fiducia: nelle persone; nei processi. Quando un leader consider...

Oggi per competere devi ricercare con continuità di innovare prodotti, processi e organizzazione.   28.09.2021 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! Garantire il successo delle nostre PMI nel mercato globale passa dalla capacità degli Imprenditori di ricercare costantemente di innovare. La criticità oggi sta nel fatto che anche l'innovazione è più "globale". Ossia occorre sviluppare novità su prodotti, processi e sulla struttura dell'organizzazione e bisogna ricercarla con sistematicità e pianificandola. Quale tipo di innovazione? Ci sono due vie per innovare. La prima è quella che migliora continuativamente i processi produttivi e la filiera delle attività dell'azienda, ma anche i processi aziendali affinché l'azienda  si rafforzi e si espanda nei mercati in opera. La seconda strada è più radicale, conduce alla trasformazione delle "regole" nei mercati in cui si agisce. Questo secondo modo d...