Organizzazione del Lavoro e Sviluppo del Capitale Umano

4 scenari per guidare il tuo approccio nell'affidare compiti e processi Delegare può essere una delle sfide più impegnative per un leader. Trasferire responsabilità e autorità ad altri può suscitare preoccupazioni, attriti o risultati deludenti. Troppo spesso, però, la delega che è essenziale per la crescita sia degli individui che delle organizzazioni, si traduce in fonte di ansia e frustrazione: compiti incompiuti, risultati insoddisfacenti e una sensazione di impotenza. Tuttavia senza una delega efficace, il potenziale di crescita e sviluppo rimane inespresso. Ma la vera sfida non è la delega in sé, bensì la scelta del come delegare. Come possiamo affrontare questa sfida in modo efficiente? Delegare è un'arte delicata che oscilla tra il dare fiducia e il mantenere il controllo. Ma come districarsi in questa complessità? Come scegliere la giusta strategia di delega? La chiave per una delega efficace risiede nella fiducia: nelle persone; nei processi. Quando un leader consider...

 Come cresce e come si previene in azienda. La mediocrità organizzativa si riferisce a una situazione in cui un’azienda o un’organizzazione raggiunge risultati e prestazioni inferiori rispetto al suo potenziale reale o a quello di altre organizzazioni simili. È un problema che può portare a gravi conseguenze per le aziende. Essa può infatti portare a una diminuzione della produttività, della qualità del lavoro e della soddisfazione dei dipendenti. In altre parole, è quando un’impresa non riesce a eccellere o a raggiungere livelli di prestazione superiori, ma si mantiene in una situazione intermedia tra l’eccellenza e il fallimento. Mediocrità organizzativa, quali sono le cause Le cause della mediocrità organizzativa possono essere diverse e includono problemi di leadership, processi inefficaci, comunicazione scarsa, cultura aziendale poco stimolante o mancanza di visione e obiettivi chiari. La mediocrità organizzativa può manifestarsi in vari aspetti dell’azienda, come la pro...

Ottimizzare i processi e curare il capitale umano, la cura giusta per migliorare le performance   Tenere chi lavora male sembra impensabile, soprattutto nelle piccole e medie imprese, ma spesso è questo ciò che accade. Si tiene qualcuno in un ruolo inadatto all'interno dell'organizzazione, e questo penalizza coloro che lavorano in modo più efficace e produttivo. Le scarse performance di un individuo impattano negativamente sui risultati complessivi dell'intera organizzazione, soprattutto per le piccole e medie imprese che necessitano di massimizzare le risorse disponibili. Quando si tiene qualcuno che lavora male, si rischia di generare una spirale discendente di inefficienza. L'incapacità di svolgere le proprie mansioni in modo adeguato può rallentare le attività di tutto il gruppo, influenzando la qualità del lavoro svolto e il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Le scarse performance di un collaboratore possono avere diverse cause, tra cui una mancanza di comp...

Come automatizzare le fasi di reclutamento per: ridurre tempi, possibilità d'errore, costi e aumentare la produttività. Il processo di reclutamento è fondamentale per ogni azienda, ma è anche costoso e richiede tempo e risorse. Inoltre, la selezione delle persone idonee può essere difficile , soprattutto in un mercato del lavoro altamente competitivo. Fortunatamente l'utilizzo di tecnologie innovative aiutano le aziende a ridurre i costi associati al reclutamento.  Tuttavia, l'adozione di tecnologie innovative può aiutare le aziende a ridurre i costi associati al reclutamento e aumentare la produttività complessiva. Il processo di reclutamento, l'automazione per ridurre i tempi di selezione. Un processo basato sulla tecnologia per automatizzare le fasi di reclutamento, dalla selezione dei candidati alla gestione delle candidature. Questo tipo di sistema consente di gestire in modo efficiente le candidature e di selezionare i candidati più adatti per il ruo...

Come la digitalizzazione sta cambiando la gestione del Capitale Umano.  07 .03.2023 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® La digitalizzazione dei processi HR aiuta anche le PMI a migliorare i loro processi di recruiting. Attrarre i migliori talenti e semplificare il processo di inserimento dei nuovi collaboratori. È fondamentale per lo sviluppo delle persone e il successo di qualsiasi organizzazione.  Le PMI spesso hanno risorse finanziarie limitate, ma la tecnologia digitale offre soluzioni a basso costo e facilmente accessibili. La digitalizzazione dei processi HR può migliorare la gestione del talento interno e aiutare nella ricerca e selezione di nuovi collaboratori. La digitalizzazione semplifica il processo di recruiting con la possibilità di valutare i candidati in modo più efficiente. E utilizzare strumenti di screening automatico per ridurre i tempi e i costi del processo di selezione. L'utilizzo di sistemi di onboarding automatizza alc...