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Visualizzazione dei post con l'etichetta passaggio generazionale

La leadership in transizione, l’arte di equilibrare rapidità e riflessione

L'eterno dilemma del nuovo leader: agire o ascoltare? La leadership in equilibrio: l'arte di bilanciare rapidità e riflessione per guidare il cambiamento. La transizione della leadership, ossia immaginate di essere appena stati promossi a un nuovo ruolo di leadership. O di aver ricevuto il “testimone” dal vostro genitore. L’entusiasmo è alle stelle, le idee ribollono, la voglia di lasciare il segno è palpabile. Ma ecco il dilemma: tuffarsi a capofitto nell’azione o prendersi il tempo per ascoltare e apprendere? La risposta, come spesso accade nella vita, non è semplice. Non esiste una formula magica, un manuale universale per il leader in transizione. Ogni situazione, ogni azienda, ogni team è unico. La trappola della velocità: quando “rapido” diventa “veloce”! Il passaggio a un nuovo ruolo di leadership è un momento cruciale nella carriera di un professionista, o in un cambio generazionale. Spesso, la sfida più grande non è solo apprendere, ma trovare l’equilibrio perfetto tra...

I 4 tipi di passaggio generazionale e cosa fare quando mancano eredi.

WBO uno strumento utile ed efficace quando l'imprenditore è senza eredi.   07.12.2021 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Passaggio generazionale, le 4 tipologie. Un passaggio generazionale dura mediamente 3 anni e mezzo. Coinvolge 3,5 membri familiari e di 1,5 consulenti. Questo è quanto emerge dallo studio condotto dall’Università Cattolica di Milano ( CERIF – Centro Ricerca Imprese di Famiglia anno 2016-2017 ). Il campione di ricerca ha visto coinvolte alcune decine di PMI con fatturato compreso tra i 15 e i 150 milioni di euro che hanno affrontato e gestito il passaggio generazionale. Il 71% circa dei passaggi generazionali sono stati completati, il 12% ha avuto esito negativo mentre il 17% circa sono ancora in atto.  Sono 4 le tipologie del passaggio generazionale. Dinamico – stimolato da elementi di discontinuità interni (ed esterni) messi in atto dal successore, ma pianificati nel processo di transizione realizzato per tempo e con effic...

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