Organizzazione del Lavoro e Sviluppo del Capitale Umano

Apprendi come scegliere il giusto approccio per ogni situazione e migliorare la gestione dei collaboratori! La leadership situazionale rappresenta da sempre una competenza fondamentale per guidare team e organizzazioni verso il successo. Un leader efficace dovrebbe saper riconoscere e applicare i diversi stili in base al contesto, al momento e alla maturità professionale dei membri del team. La capacità di adattare il proprio stile di leadership alle diverse situazioni e persone determina l'abilità di chi guida, senza se e senza ma. Il resto sono chiacchere al vento.  Sono chiacchere perché oltre il 90% dei leader o "autoprofessanti" tali utilizza, malamente, solo 2 dei quattro stili necessari. Il dato è stato ricavato da quanto ho potuto rilevare nei miei interventi a supporto delle organizzazioni negli anni , coinvolgendo alcune megliaia tra imprenditori, manager e collaboratori. Tuttavia non finisce qui, perché c'è anche l'aggravante di averne uno preminente, o...

Quali competenze per organizzare il lavoro in modo efficace e sostenibile nell'era digitale! L'organizzazione del lavoro smart rappresenta un cambio di paradigma fondamentale nel modo in cui le aziende, in particolare le PMI, affrontano le sfide del 21° secolo. È importante chiarire che con "organizzazione del lavoro smart" non mi riferisco semplicemente al lavoro da remoto , ma ad un approccio olistico alla progettazione del lavoro che mira a creare un ambiente di lavoro stimolante, produttivo e appagante per i dipendenti. In un contesto in cui la tecnologia evolve rapidamente e le aspettative dei lavoratori cambiano, le aziende e i loro leader devono essere in grado di adattarsi e innovare per rimanere competitive. I limiti dei modelli tradizionali, JCM e JD-R e la necessità di un nuovo paradigma organizzativo Per comprendere appieno l'importanza di questo nuovo approccio, è utile analizzare i limiti dei modelli tradizionali di progettazione del lavoro. Questi m...

Perché valutare carattere e competenze trasversali nelle assunzioni o nello sviluppo del personale Nel contesto aziendale, valutare  soft skills e carattere  è essenziale. La valutazione del personale rappresenta uno dei processi più delicati e strategici per il successo di un'organizzazione. Un tema cruciale per le aziende di oggi, ma quasi sempre sottovalutato. Quando si tratta di assumere nuovi collaboratori o promuovere talenti interni, spesso si commette l'errore di concentrarsi esclusivamente sulle competenze tecniche. Tuttavia è la combinazione di tratti personali e competenze trasversali a fare la differenza per il successo di un’organizzazione. Infatti, una valutazione completa e strategica di questi due aspetti permette di identificare persone in grado di integrarsi con efficacia, contribuendo alla crescita aziendale. Soft Skills e carattere: differenze e importanza nella selezione Spesso si fa confusione tra competenze trasversali e carattere. Questi due elementi, c...

Percorsi di leadership studiati per il contesto della tua impresa, senza modelli generici ma con un focus sulle tue reali esigenze. Come possono gli imprenditori e i manager di PMI sviluppare le competenze di leadership necessarie per guidare le proprie organizzazioni verso il successo? La risposta risiede in un percorso di crescita su misura, focalizzato sul contesto specifico dell'azienda e sulle esigenze individuali del leader. La leadership su misura rappresenta una svolta nel modo di concepire la crescita professionale degli imprenditori e dei manager delle PMI italiane. Troppo spesso la formazione manageriale tradizionale propone modelli standardizzati che non tengono conto delle peculiarità e delle sfide specifiche che caratterizzano ogni realtà aziendale. È tempo di cambiare prospettiva. Il limite della formazione tradizionale Spesso, i programmi di formazione sulla leadership si basano su modelli generici e casi di studio lontani dalla realtà quotidiana delle PMI.  Questo ...