Organizzazione del Lavoro e Sviluppo del Capitale Umano

Manager o leader? Perché anche nelle PMI occorre essere entrambe! Parliamo di leadership attiva nelle piccole e medie imprese. Le PMI italiane sono la vera e propria struttura portante del sistema produttivo del nostro paese. Generano oltre il 70% del fatturato e contribuiscono a impiegare oltre l’80% dei lavoratori. In un contesto economico sempre più competitivo e globalizzato, le PMI devono essere in grado di innovare e crescere per competere sui mercati internazionali. Le dinamiche aziendali richiedono manager proattivi e decisivi, capaci di trasformare le sfide in opportunità. Una leadership attiva è il motore che spinge le PMI oltre i confini tradizionali, favorendo l’innovazione e la crescita. L’imperativo della leadership attiva nelle PMI, fare accadere le cose Le PMI italiane si trovano di fronte a un cruciale imperativo: sviluppare leader capaci di “fare accadere le cose”. Questo significa superare la tradizionale concezione del manager come semplice amministratore, spingendo...

4 tipi di obiettivi e 7 metodologie per la loro definizione, ma quali scegliere e perché.  30 .08.2022 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! Nel precedente articolo " Lavorare per obiettivi, una questione di cultura organizzativa! " abbiamo visto quanto sia importante definire correttamente gli obiettivi, affinché l'organizzazione li assorba nella propria cultura recuperando: direzione, focus, coinvolgimento, responsabilizzazione, efficacia. Come sai esistono più tipologie di obiettivi e più metodi per definirli. Lo scopo che mi prefiggo con questo articolo è quello fare chiarezza e permetterti di orientarti nella scelta del metodo più opportuno per la tua organizzazione. 3 classi di obiettivi e ... Gli obiettivi possiamo suddividerli in tre distinte classi che si differenziano a seconda del contesto, della durata o della complessità di ciò che si desidera ottenere. Gli obiettivi del processo riguardano i metodi o...

Se vuoi che la tua organizzazione funzioni devi fare in modo che chi è responsabile e guida team di lavoro decida di decidere.  15 .06.2022 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! Se vuoi avere leadership e responsabilità diffusa nella tua azienda devi definire le modalità con le quali i tuoi leader  possono  prendere in autonomia le decisioni. Ossia devi rendere chiaro ai tuoi manager quali sono le decisioni nelle quali devono coinvolgerti e quali invece quelle  in cui ti aspetti che siano loro a decidere in autonomia. Diversamente renderai i tuoi manager confusi su quando possono decidere in autonomia o quando invece devono ti devono coinvolgere. Del  resto delegare non è cosa semplice soprattutto nelle  piccole e medie imprese,  dove l’imprenditore per passione o perché vede che l’esecuzione della sua strategia non avviene come lui l’aveva immaginata, interviene in ogni decisione.  Questa ...

Analizziamo come gli OKR e i KPI lavorano insieme, un caso pratico che riguarda le vendite.   31.08.2021 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! Se hai letto il mio articolo "Come ottenere risultati incredibili definendo gli obiettivi fuori dal tuo solito schema!"   hai un'idea precisa di come gli OKR e i KPI si integrino e quali sono gli scopi a cui assolvono. In questo articolo affronto come operativamente declinare i concetti illustrati e per renderli ancor più semplici te li spiego attraverso un caso pratico. Un caso che si ripresenta tutti gli anni e che è simile per tutte le aziende, in ogni settore. Dobbiamo aumentare il fatturato rispetto allo scorso anno! La nostra azienda produce macchine agricole speciali e durante i primi otto mesi dell'anno ha acquisito ordini che produrranno circa 35 milioni di euro di fatturato, tra venduto a oggi e backlog in consegna entro dicembre.  Negli ultimi 4 mesi acquisire...

Come allineare e responsabilizzare efficacemente l'intera struttura organizzativa al raggiungimento dei risultati.    30.08.2021 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! Siamo ormai prossimi all'ultimo periodo dell'anno ed è il momento di iniziare a pensare a quali obiettivi la nostra organizzazione punterà per il prossimo. Quello che di solito viene fatto è chiedere "dall'alto" dell'organizzazione "al basso" un incremento percentuale: di vendite; di fatturato; di produttività; ecc... Questo "schema" difficilmente produce "buoni risultati", non dico che gli obiettivi non vengano raggiunti, magari anche superati, ma non risponde alle domande che invece dovremmo porci. Come possiamo governare la crescita migliorando i nostri processi? Come possiamo essere più innovativi per i nostri Clienti? Come possiamo migliorare le nostre performance? Guidare la crescita attraverso il mi...

Come "pregiudizio" e "confusione" conducono l'organizzazione a mancare gli obiettivi!   13.04.2021 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! Il titolo l'ho preso in prestito parafrasandolo da una frase dello scrittore " Nassim Nicholas Taleb". Credo esprima molto bene il concetto. Siamo spesso portati a enfatizzare i pochi successi silenziando i molti insuccessi. Voglio concentrare la vostra attenzione su due fattori che trovo fondamentali nel condurre l'azione di guida di un'organizzazione aziendale, o di parte di essa, a cogliere o meno gli obiettivi. Il primo di questi fattori è legato ai bias cognitivi della nostra intelligenza "logico razionale" e di quella "sociale integrativa" . Il secondo fattore è legato alle competenze nella definizione degli obiettivi dove spesso sento imprenditori e manager confondere i target con la loro misura. Le trappole mentali che c...