Organizzazione del Lavoro e Sviluppo del Capitale Umano

Un'analisi approfondita delle contraddizioni tra ottimismo imprenditoriale e dati statistici Prima di addentrarmi nell'analisi dei recenti dati dell'economia italiana, desidero fare una premessa importante. Non sono un economista di professione, ma un imprenditore e consulente di direzione specializzato nell'organizzazione del lavoro e nella gestione del capitale umano. L'articolo che state per leggere nasce dalla mia esperienza sul campo e dal desiderio di comprendere meglio il contesto in cui operiamo quotidianamente. In queste righe, cercherò di mettere in relazione le diverse informazioni e i vari dati economici dal mio particolare angolo visuale. Il mio obiettivo è offrire una prospettiva pratica, basata sulle realtà che incontro ogni giorno lavorando con aziende di diverse dimensioni e settori. Questo approccio potrebbe non essere esaustivo dal punto di vista macroeconomico, ma spero possa fornire spunti di riflessione utili per chi, come me, si trova a naviga...

Il tempo è la risorsa più preziosa che abbiamo. Le PMI italiane lo sanno bene Il tempo è la risorsa più preziosa che abbiamo. Le PMI italiane lo sanno bene, alle prese con la sfida di confrontarsi in un mercato globale sempre più competitivo. In questo contesto, la settimana lavorativa di 4 giorni si affaccia come un modello innovativo, capace di apportare benefici sia alle aziende che ai lavoratori. Il fascino della settimana lavorativa di 4 giorni (4 Day Working) conquista le pagine dei giornali e accende il dibattito tra imprenditori e manager. Dalle esperienze positive all'estero, come la sperimentazione in UK con un aumento del 35% delle entrate e un calo del 4% delle assenze, si profila un futuro di maggiore equilibrio tra vita privata e lavoro. Ma è davvero applicabile al contesto italiano, in particolare alle piccole e medie imprese? Analizziamo i dati con occhio critico 1. Lavoro per obiettivi: un tallone d'Achille ancora da superare Solo il 34% delle PMI italiane uti...

Rigenera il futuro del lavoro con competenze e tecnologia per una produttività straordinaria. Come riprogettare il lavoro! Nella nostra vita quotidiana, spesso commettiamo l’errore di non cogliere l’ovvio, continuando a fare le cose nel modo in cui le abbiamo sempre fatte. Questo comportamento può manifestarsi anche nel mondo aziendale, dove la resistenza al cambiamento può frenare il progresso e limitare la produttività. Tuttavia, le nuove tecnologie e l’evoluzione del mondo del lavoro ci offrono l’opportunità di ripensare la gestione delle risorse umane e l’organizzazione aziendale. Schede ruolo obsolete e inefficaci, quando ci sono Uno dei principali errori che molte organizzazioni commettono riguarda le descrizioni del lavoro e la formalizzazione delle schede del ruolo. Spesso, queste informazioni sono obsolete e non riescono a catturare appieno le competenze e le abilità dei candidati. Ciò può portare a scelte sbagliate e a un’allocazione inefficace delle risorse umane. In un mon...

Per una cultura aziendale positiva, votata al successo   Il feedback è uno strumento potente che può essere utilizzato per migliorare la performance dei collaboratori, costruire relazioni positive e creare una cultura aziendale positiva e orientata al successo.  Attraverso una guida efficace del capitale umano, la comunicazione aperta tra le persone, la condivisione delle informazioni, la trasparenza nelle relazioni, l’empatia, l’assertività e la sincerità, le organizzazioni possono sviluppare un ambiente di lavoro in cui le persone si sentono valorizzate, motivate e pronte a raggiungere obiettivi comuni. Il feedback, uno strumento essenziale per la guida del capitale umano Consente ai manager di comprendere le esigenze e le aspettative dei dipendenti, identificare i punti di forza e di debolezza dei singoli e fornire loro il supporto necessario per crescere e svilupparsi professionalmente. La guida del capitale umano è un aspetto cruciale per lo sviluppo di un team di success...

VUCA, il capitale umano è una leva strategica fondamentale per la competitività delle nostre imprese, in particolare per le PMI. Negli ultimi anni, il concetto di VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) ha guadagnato sempre più rilevanza nel contesto aziendale. Il mondo VUCA è caratterizzato da cambiamenti rapidi, incertezza costante e complessità in continua evoluzione. In questo scenario, una delle sfide più critiche per le aziende è la gestione del capitale umano. Il capitale umano rappresenta il valore intrinseco di un'azienda, le competenze, le abilità e l'esperienza dei suoi dipendenti. In un mondo VUCA, dove le aspettative dei clienti, le tecnologie emergenti e l'ambiente competitivo possono cambiare da un giorno all'altro, le organizzazioni devono essere in grado di adattarsi velocemente e in modo efficace. Ciò richiede una gestione del capitale umano attenta e strategica. Affrontare l'incertezza nel mondo VUCA, la leadership trasparen...

L'esempio della misura dell'incremento delle vendite.    Perché lavorare per obiettivi con gli OKRs è più efficace? É semplice, la risposta sta nella loro natura strutturata e orientata all'azione. Misurare l'incremento delle vendite è importante, ma non basta per garantire il successo a lungo termine dell'azienda. Ciò che serve sono obiettivi di vendita chiari, specifici e orientati all'azione che siano parte integrante di una strategia aziendale più ampia. Lavorare con gli OKRs è più efficace, perché definiscono le azioni per raggiungere gli obiettivi. Con il framework OKRs, si possono definire obiettivi di area, o di team o personali, allineati a quelli più ampi dell'azienda. Obiettivi  misurabili, ambiziosi ma raggiungibili e, soprattutto, declinati in azioni. Questo approccio aiuta le aziende a mantenere il focus sui risultati desiderati. E a pianificare le azioni necessarie per raggiungerli, invece di limitarsi a sperare che l'obiettivo si verifich...

  Qual è il vantaggio e la flessibilità per la persona e l'azienda. 04.01.2022 Articolo di Mauro Mansanti - Fondatore e Sr Consultant di  ME-ToDo Network® Il lavoro in somministrazione è un tipo di contratto che esiste dal 1997 come “lavoro interinale”, divenuto poi “somministrazione di lavoro” nel 2003.  La somministrazione di lavoro consiste nella fornitura di manodopera da parte di agenzie autorizzate e iscritte all’apposito Albo (ANPAL, Agenzia Nazionale per le Politiche Attive del Lavoro). Quali sono le differenze nel rapporto di lavoro. Il rapporto lavorativo, che solitamente riguarda due soggetti (l’impresa e il lavoratore), in questo caso prevede tre soggetti: il  lavoratore ; il  somministratore , ovvero le agenzie autorizzate a stipulare contratti di somministrazione;  l’azienda , soggetto che usufruisce di forza lavoro così selezionata e fornita. In sostanza il lavoratore viene  assunto da un’agenzia somministratrice , la quale ha rapp...