Organizzazione del Lavoro e Sviluppo del Capitale Umano

Un'adeguata impostazione di obiettivi e metriche aiuta a trasformare l'organizzazione I KPIs, o indicatori chiave di performance, sono strumenti fondamentali per misurare l'efficacia delle strategie e delle attività di un'azienda. Tuttavia, per essere efficaci, i KPIs devono essere impostati correttamente. In questo articolo, vedremo come impostare i KPIs in modo da misurare correttamente la performance e ottenere informazioni utili per migliorare le proprie attività. Si tratta di misurazioni che vengono utilizzate per monitorare il progresso verso gli obiettivi e prendere decisioni informate. Strutturare i KPIs è un’attività fondamentale per il successo delle azioni, vediamo perché: Migliorano l'efficienza e l'efficacia. Identificano le opportunità di miglioramento. Focalizzano le attività più importanti. L'albero dei KPIs Per ottenere il massimo dai KPIs, è importante utilizzare un approccio strutturato. Un modello, da adattare alle specifiche realtà, che ...

Esploriamo come un approccio centrato sugli "attori" del cambiamento ha ridefinito l'efficienza e aumentato l'utile operativo del 7%. Immergiamoci in un affascinante caso aziendale che evidenzia come l’approccio metodologico centrato sugli “attori” del cambiamento abbia portato a una trasformazione significativa. Nel contesto di un’azienda con due stabilimenti complementari, sfide stagionali e personalizzazioni complesse delle macchine, l’obiettivo era chiaro: ricerca di efficienza, produttività e margini. Assessment integrato, un primo passo determinante Nel contesto dinamico e complesso, si è avviato un progetto pilota con un assessment integrato. Il focus iniziale era mappare l’impresa, identificare le criticità di processo, analizzare la qualità degli output e simultaneamente implementare cambiamenti rapidi in un’area circoscritta della produzione. Analisi delle competenze critiche Dall’actual state è emerso un percorso chiaro, con un focus sull’ analisi delle co...

Guida per ottimizzare la struttura organizzativa della tua azienda! La pianificazione strategica delle competenze è un'attività necessaria a potenziare le abilità del personale richiede, ma richiede che sia ben strutturata. Il panorama delle PMI italiane è in continua evoluzione e il miglioramento delle competenze dei collaboratori gioca un ruolo cruciale nell'assicurare il successo a lungo termine. Tuttavia, questo processo non avviene in modo casuale o spontaneo. Al contrario, richiede una pianificazione strategica accurata e ben studiata. Scopri quali sono le pratiche chiave per il successo nell'ottimizzare il capitale umano e guidare la crescita della tua azienda. L'importanza della pianificazione strategica delle competenze La pianificazione strategica delle competenze è un investimento fondamentale per ogni PMI. Attraverso una strategia mirata, le aziende possono individuare le competenze necessarie, colmare lacune e promuovere lo sviluppo del personale. 7 chiavi ...

 Come cresce e come si previene in azienda. La mediocrità organizzativa si riferisce a una situazione in cui un’azienda o un’organizzazione raggiunge risultati e prestazioni inferiori rispetto al suo potenziale reale o a quello di altre organizzazioni simili. È un problema che può portare a gravi conseguenze per le aziende. Essa può infatti portare a una diminuzione della produttività, della qualità del lavoro e della soddisfazione dei dipendenti. In altre parole, è quando un’impresa non riesce a eccellere o a raggiungere livelli di prestazione superiori, ma si mantiene in una situazione intermedia tra l’eccellenza e il fallimento. Mediocrità organizzativa, quali sono le cause Le cause della mediocrità organizzativa possono essere diverse e includono problemi di leadership, processi inefficaci, comunicazione scarsa, cultura aziendale poco stimolante o mancanza di visione e obiettivi chiari. La mediocrità organizzativa può manifestarsi in vari aspetti dell’azienda, come la pro...