Organizzazione del Lavoro e Sviluppo del Capitale Umano

I costi nascosti di una cultura aziendale tossica, come riconoscerla e trasformarla! La cultura aziendale tossica è un problema insidioso che può minare il successo di qualsiasi organizzazione, soprattutto delle PMI. Come una malattia silenziosa, si diffonde nell'ambiente di lavoro, compromettendo la produttività, la creatività e il benessere dll'organizzazione. Pensa a quanti talenti hai perso a causa di un ambiente di lavoro malsano. Quanti progetti innovativi sono stati soffocati sul nascere da una comunicazione aggressiva e dalla mancanza di fiducia? E quanto ti è costato, in termini di produttività e di immagine, un clima aziendale negativo? Segnali di una cultura aziendale tossica  Riconoscere i sintomi di una cultura tossica è il primo passo per intervenire. Ecco alcuni campanelli d'allarme a cui prestare attenzione nella tua organizzazione: Maleducazione e microaggressioni : Il rispetto reciproco è alla base di un ambiente di lavoro sano. Se notate comportamenti irr...

Il futuro del lavoro in Italia: un nuovo equilibrio tra flessibilità e benessere Il mondo del lavoro è in continua evoluzione, e l'Italia non fa eccezione. La pandemia ha accelerato alcune tendenze già in atto, come l'adozione dello smart working, mettendo in luce sia le opportunità che le sfide di queste nuove modalità di lavoro. L'obiettivo di questo articolo è analizzare le tendenze attuali del mercato del lavoro in Italia, con un focus particolare sul benessere dei dipendenti e sulle nuove modalità di lavoro, alla luce di quanto emerge da diversi post LinkedIn e dal " 2024 State of the Global Workplace Report" di Gallup . Declino dello Smart Working? Non proprio. I dati Eurostat del 2023 indicano un calo dello smart working in Italia, riportandolo ai livelli pre-pandemici. Tuttavia, questa non è l'intera storia. Molte grandi aziende stanno sperimentando modelli di lavoro più flessibili, come il "FAB Working" (Flessibile, Adattabile, Bilanciato) ...

Come le competenze relazionali alimentano  l'innovazione aziendale Sei certamente consapevole dell'importanza del networking, ma ti sei mai chiesto come la scarsa capacità relazionale possa ostacolare la tua crescita, sia a livello personale che aziendale? Lo spunto per scrivere questo articolo nasce da una riflessione profonda sulla pochezza delle relazioni che emergono dalla presenza costante su piattaforme come LinkedIn. E dalla lettura dell’intervista a Benedetto Buono apparsa su  EDGE il 4 gennaio 2024. Intervista che parla del libro "Innovationship: l'innovazione guidata dal capitale relazionale" , edito da Egea e scritto a quattro mani con Federico Frattini, professore ordinario di strategia e innovazione al Politecnico di Milano e Dean di Polimi Graduate School of Management. È ovvio che non sono i social colpevoli in se, ma è come le persone hanno preso a utilizzarli,  concentrandosi sulla quantità piuttosto che sulla qualità degli scambi. Oppure accett...

Coltivare talenti, coltivare successo: strategie chiave per una gestione aziendale resiliente e produttiva. La fidelizzazione dei talenti è diventata un obiettivo fondamentale per le PMI italiane, considerando il crescente mercato del lavoro competitivo. I dipendenti rappresentano un asset strategico, portatori di conoscenza, esperienza e capacità di generare valore. Recenti indagini hanno identificato la cultura aziendale tossica, la preoccupazione per il posto di lavoro e il mancato riconoscimento delle performance come principali predittori del turnover dei dipendenti. Cultura aziendale salutare: un investimento vincente La cultura aziendale è il cuore pulsante di ogni organizzazione. Una cultura tossica, caratterizzata da ambiente ostile e demotivazione, può derivare da eccessiva pressione, mancanza di trasparenza o conflitti interni. Al contrario, una cultura positiva favorisce coinvolgimento e soddisfazione. Investire in un ambiente di lavoro sano è cruciale, adottando politiche ...

 Come cresce e come si previene in azienda. La mediocrità organizzativa si riferisce a una situazione in cui un’azienda o un’organizzazione raggiunge risultati e prestazioni inferiori rispetto al suo potenziale reale o a quello di altre organizzazioni simili. È un problema che può portare a gravi conseguenze per le aziende. Essa può infatti portare a una diminuzione della produttività, della qualità del lavoro e della soddisfazione dei dipendenti. In altre parole, è quando un’impresa non riesce a eccellere o a raggiungere livelli di prestazione superiori, ma si mantiene in una situazione intermedia tra l’eccellenza e il fallimento. Mediocrità organizzativa, quali sono le cause Le cause della mediocrità organizzativa possono essere diverse e includono problemi di leadership, processi inefficaci, comunicazione scarsa, cultura aziendale poco stimolante o mancanza di visione e obiettivi chiari. La mediocrità organizzativa può manifestarsi in vari aspetti dell’azienda, come la pro...