Organizzazione del Lavoro e Sviluppo del Capitale Umano

Un'analisi approfondita delle sfide che attendono gli imprenditori italiani Il Capitale Umano rappresenta il motore di ogni organizzazione, purché questa viva di processi moderni ed efficienti e sia formato e aggiornato con continutà nel tempo. Soprattutto in Italia dove il quadro economico e del mercato del lavoro presenta sfide significative, anche per le carenze organizzative in premessa. Il calo della produttività, la crisi del settore manifatturiero, il deficit di competenze, tecniche e trasversali, nella forza lavoro adulta, la difficoltà delle aziende a trovare personale qualificato e il declino dell'imprenditoria giovanile sono segnali di problemi strutturali profondi. La burocrazia eccessiva, Italiana ed Europea, è un ulteriore freno alla crescita. Interventi strutturali e politiche mirate nel campo dell'istruzione, della formazione, del sostegno alle imprese e della semplificazione amministrativa appaiono necessari per invertire queste tendenze negative e miglior...

Sviluppare la competenza decisionale, è un investimento per il futuro che è già oggi. Leadership decisionale. In un'epoca segnata dall'incertezza, la capacità di prendere decisioni ponderate emerge come qualità imprescindibile per una leadership aziendale efficace. I leader di successo non rimangono immobili in attesa che gli eventi si susseguano. Al contrario, assumono un ruolo proattivo, orientando le proprie organizzazioni verso il futuro con determinazione e lungimiranza. Pertanto la leadership decisionale implica la capacità di sapere scegliere la direzione migliore, ossia una molteplicità di competenze trasversali da coltivare e utilizzare combinandole. Prendere decisioni efficaci in tempi incerti La capacità di prendere decisioni si rivela fondamentale. Tale competenza si può apprendere e affinare. Infatti il leader che sa prendere decisioni efficaci possiede delle skills trasversali . Il pensiero critico e il problem solving gli consentono di analizzare situazioni com...

Apprendi come scegliere il giusto approccio per ogni situazione e migliorare la gestione dei collaboratori! La leadership situazionale rappresenta da sempre una competenza fondamentale per guidare team e organizzazioni verso il successo. Un leader efficace dovrebbe saper riconoscere e applicare i diversi stili in base al contesto, al momento e alla maturità professionale dei membri del team. La capacità di adattare il proprio stile di leadership alle diverse situazioni e persone determina l'abilità di chi guida, senza se e senza ma. Il resto sono chiacchere al vento.  Sono chiacchere perché oltre il 90% dei leader o "autoprofessanti" tali utilizza, malamente, solo 2 dei quattro stili necessari. Il dato è stato ricavato da quanto ho potuto rilevare nei miei interventi a supporto delle organizzazioni negli anni , coinvolgendo alcune megliaia tra imprenditori, manager e collaboratori. Tuttavia non finisce qui, perché c'è anche l'aggravante di averne uno preminente, o...

Dalla formazione continua alla crescita sostenibile: il contributo delle imprese Le competenze e la produttività sono da tempo al centro del dibattito sul futuro del lavoro in Italia. Le imprese si trovano a fronteggiare una carenza di competenze che limita la produttività, l'innovazione e la crescita. Il problema è che se ne parla troppo e si fa poco, come spesso capita per le criticità che attanagliano il Paese da decenni. Secondo recenti analisi del mercato del lavoro in Italia, emergono alcune tendenze preoccupanti. Da un lato, si registra un aumento dell'occupazione, dall'altro, la produttività ristagna e i salari rimangono bassi. Questo paradosso evidenzia la necessità di un cambiamento di paradigma nel mondo del lavoro italiano. Non è sufficiente creare nuovi posti, è necessario anche migliorare la qualità del lavoro e investire nelle competenze dei lavoratori. La soluzione? Tornare a investire nella formazione interna, assumendo un ruolo attivo nello sviluppo del ...

L'importanza di strumenti oggettivi nella selezione e promozione delle persone, per ridurre i costi e aumentare l'efficienza: il benchmark con modelli ideali personalizzabili. La valutazione delle competenze è una sfida determinante soprattutto per le piccole e medie imprese, dove questo tema è spesso trascurato o affrontato con metodi inadeguati . Troppo frequentemente imprenditori e manager, anche HR, di queste organizzazioni si affidano al solo colloquio per valutare soft skills e potenziale, rischiando di prendere decisioni influenzate da bias e impressioni personali. Ma come possiamo rendere questo processo più oggettivo ed efficace? Competenze trasversali: cosa sono e perché sono importanti? Le competenze trasversali , dette anche soft skills, sono quelle abilità che vanno oltre le conoscenze tecniche specifiche di un ruolo. Si tratta di capacità relazionali, comunicative, di problem-solving, di leadership e di gestione del tempo, fondamentali per lavorare efficacement...