Organizzazione del Lavoro e Sviluppo del Capitale Umano

Come bilanciare soft skill e benessere per guidare team ad alte prestazioni Leadership efficace, qual è il segreto per prevenire il burnout nei team Leadership e benessere rappresentano il binomio inscindibile per il successo delle organizzazioni moderne. La crescente complessità del mondo del lavoro richiede leader capaci di bilanciare performance e salute mentale, propria e del team. La leadership efficace non riguarda solo il raggiungimento degli obiettivi aziendali, ma anche la capacità di prevenire il burnout nei collaboratori e in sé stessi. Un leader capace sa come bilanciare competenze trasversali e produttività, creando un ambiente di lavoro sano e motivante. Tuttavia, questo equilibrio non è facile da raggiungere e richiede un impegno costante nell'affinamento delle proprie capacità relazionali e gestionali. Il legame tra leadership e salute mentale sul luogo di lavoro Il leader contemporaneo deve sviluppare una consapevolezza profonda delle dinamiche che influenzano il b...

Il tempo è la risorsa più preziosa che abbiamo. Le PMI italiane lo sanno bene Il tempo è la risorsa più preziosa che abbiamo. Le PMI italiane lo sanno bene, alle prese con la sfida di confrontarsi in un mercato globale sempre più competitivo. In questo contesto, la settimana lavorativa di 4 giorni si affaccia come un modello innovativo, capace di apportare benefici sia alle aziende che ai lavoratori. Il fascino della settimana lavorativa di 4 giorni (4 Day Working) conquista le pagine dei giornali e accende il dibattito tra imprenditori e manager. Dalle esperienze positive all'estero, come la sperimentazione in UK con un aumento del 35% delle entrate e un calo del 4% delle assenze, si profila un futuro di maggiore equilibrio tra vita privata e lavoro. Ma è davvero applicabile al contesto italiano, in particolare alle piccole e medie imprese? Analizziamo i dati con occhio critico 1. Lavoro per obiettivi: un tallone d'Achille ancora da superare Solo il 34% delle PMI italiane uti...

Il Ruolo chiave delle competenze trasversali e della sicurezza psicologica nella crescita aziendale Nell’era dell’innovazione tecnologica e della costante evoluzione del mercato, migliorare la cultura organizzativa e aziendale è essenziale per garantire la crescita e la trasformazione sostenibili delle imprese. Tuttavia, nonostante gli sforzi ambiziosi volti a infondere tali competenze nella cultura aziendale, molte organizzazioni falliscono nell’impresa. In questo articolo, esploreremo come le competenze trasversali e la sicurezza psicologica possono essere le chiavi per superare le sfide e promuovere la collaborazione necessaria per guidare la trasformazione e la crescita. La cultura organizzativa come ostacolo alle opportunità tecnologiche Molto spesso, i leader sono consapevoli del fatto che la cultura della loro organizzazione rappresenta un ostacolo alle opportunità offerte dalle tecnologie dirompenti. Tuttavia, la sfida sta nel comprendere come affrontare questa situazione in ma...

Come superare la cultura aziendale obsoleta e abbracciare il lavoro efficace ovunque tu sia! Rinnovare la produttività, perché questa non è confinata ai muri dell'ufficio, ed è essenziale comprenderlo appieno. Talvolta, le attività quotidiane in ufficio potrebbero non contribuire al valore reale dell'azienda. Questa situazione spesso deriva da una mentalità aziendale ormai superata. Per sfidare questa prospettiva e massimizzare la produttività in ogni aspetto dell'azienda, dobbiamo rivisitare come percepiamo e misuriamo l'efficienza operativa. L'evolvere della produttività. Le piccole e medie imprese che stanno riuscendo a rinnovare la produttività stanno guardando oltre i tradizionali indicatori di successo. Non si tratta solo di completare attività, ma di assicurarsi che ogni sforzo contribuisca al valore complessivo dell'azienda. Ciò richiede una revisione critica dei processi interni e un'esplorazione dei modi in cui le attività possono essere ottimizzat...

Creare un ambiente di lavoro positivo e stimolante per le persone si deve! Le piccole e medie imprese, quindi la loro cultura organizzativa, sono il cuore dell’economia italiana. Rappresentano il 99,7% delle imprese e contribuiscono all’occupazione con il 67% dei posti di lavoro. Tuttavia, le PMI sono anche le più vulnerabili alle crisi economiche e ai cambiamenti dei mercati. Per questo motivo, è importante che le PMI siano in grado di adattare rapidamente la loro cultura organizzativa per rimanere competitive. Una ricerca della CISL dell’Emilia Romagna ha evidenziato che tra le principali cause dei licenziamenti volontari nelle PMI ci sono la mancanza di opportunità di crescita e di premi, il precariato e il mancato riconoscimento delle competenze professionali dei lavoratori. Questi fattori possono portare a un clima di insoddisfazione e demotivazione dei dipendenti, che può avere un impatto negativo sulla produttività e sulla performance aziendale. Suggerimenti per adattare la cult...