Organizzazione del Lavoro e Sviluppo del Capitale Umano

Cambiare la cultura aziendale, l'evolvere cruciale per le PMI italiane nel contesto globale Affrontare la trasformazione culturale è essenziale per le PMI italiane che intendono emergere con successo in un mercato globalizzato. Le considerazioni di Banfield e Ginsborg sul familismo italiano sono ancora oggi  particolarmente rilevanti per comprendere le sfide che le PMI italiane devono affrontare nel cambiare la propria cultura aziendale. Banfield già 1958 sosteneva che il familismo italiano è caratterizzato da una mancanza di fiducia nelle istituzioni e una preferenza per le relazioni personali. Questa cultura, secondo Banfield, ostacola la cooperazione e l’innovazione. Nel suo libro “La moralità dell’amoralismo”, Edward C. Banfield sostiene che la società italiana è caratterizzata da un forte familismo, ovvero da un’eccessiva attenzione ai bisogni della famiglia e del clan, a discapito di quelli della comunità e della società nel suo complesso.  L’analisi di Banfield si rifer...

Creare un ambiente di lavoro positivo e stimolante per le persone si deve! Le piccole e medie imprese, quindi la loro cultura organizzativa, sono il cuore dell’economia italiana. Rappresentano il 99,7% delle imprese e contribuiscono all’occupazione con il 67% dei posti di lavoro. Tuttavia, le PMI sono anche le più vulnerabili alle crisi economiche e ai cambiamenti dei mercati. Per questo motivo, è importante che le PMI siano in grado di adattare rapidamente la loro cultura organizzativa per rimanere competitive. Una ricerca della CISL dell’Emilia Romagna ha evidenziato che tra le principali cause dei licenziamenti volontari nelle PMI ci sono la mancanza di opportunità di crescita e di premi, il precariato e il mancato riconoscimento delle competenze professionali dei lavoratori. Questi fattori possono portare a un clima di insoddisfazione e demotivazione dei dipendenti, che può avere un impatto negativo sulla produttività e sulla performance aziendale. Suggerimenti per adattare la cult...

Strategie efficaci per trattenere i talenti nelle PMI  L’importanza della retention dei dipendenti per le PMI italiane è un fattore cruciale per il successo aziendale. Attrarre e trattenere talenti qualificati è essenziale per mantenere una forza lavoro stabile e competente. In questo articolo, esamineremo le strategie efficaci per migliorare la retention, fornendo consigli per identificare i fattori che influenzano questa sfida e adottare azioni correttive. Una delle strategie chiave per migliorare la retention è offrire opportunità di sviluppo professionale. I dipendenti desiderano crescere e progredire nella propria carriera, quindi fornire programmi di formazione e mentoring può aumentare la loro fedeltà all’azienda. Un ambiente di lavoro positivo è un altro aspetto fondamentale. Creare un clima di rispetto, collaborazione e supporto reciproco può favorire l’engagement dei dipendenti e ridurre il rischio di turnover. Importanza della retention dei dipendenti per le PMI italiane...

Come la digitalizzazione sta cambiando la gestione del Capitale Umano.  07 .03.2023 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® La digitalizzazione dei processi HR aiuta anche le PMI a migliorare i loro processi di recruiting. Attrarre i migliori talenti e semplificare il processo di inserimento dei nuovi collaboratori. È fondamentale per lo sviluppo delle persone e il successo di qualsiasi organizzazione.  Le PMI spesso hanno risorse finanziarie limitate, ma la tecnologia digitale offre soluzioni a basso costo e facilmente accessibili. La digitalizzazione dei processi HR può migliorare la gestione del talento interno e aiutare nella ricerca e selezione di nuovi collaboratori. La digitalizzazione semplifica il processo di recruiting con la possibilità di valutare i candidati in modo più efficiente. E utilizzare strumenti di screening automatico per ridurre i tempi e i costi del processo di selezione. L'utilizzo di sistemi di onboarding automatizza alc...