Passa ai contenuti principali

Sconfiggere il burnout e crescere: l’approccio di ME-TODO al Capitale Umano

Oltre l'analisi del clima: come investire nelle persone porta al vero successo aziendale.

Capitale Umano e burnout

Se sei un imprenditore o un manager, comprendi l'importanza cruciale del benessere del tuo team. In Italia, il 43% dei dipendenti si confronta con esaurimento e stanchezza, un problema che va oltre l'individuo, influenzando direttamente la produttività e l'economia (dati McKinsey Helth Institute).

Il burnout rappresenta una minaccia silenziosa per il tuo business e la tua economia.

Dati allarmanti come il 20% di dipendenti a livello globale che soffre di burnout (dati OMS) e l'80% di Gen Z e Millennial pronti a lasciare il lavoro per una cultura aziendale tossica. Questi numeri non solo influenzano il benessere individuale, ma costano all'economia globale. Ogni anno vanno persi circa 12 miliardi di giorni lavorativi, a causa di depressione e ansia, con un costo di 1.000 miliardi di dollari per perdita di produttività.. 

Pensi ancora che la salute del Capitale Umano debba avere una scarsa priorità!

Il clima aziendale è un indicatore cruciale, ma poi?

L'ascolto dei dipendenti e il monitoraggio del clima aziendale sono cruciali. Tuttavia, concentrarsi solo su questo aspetto potrebbe non essere sufficiente. Le ragioni dell'abbandono del lavoro vanno oltre il salario e la carriera. Problemi come il senso di appartenenza, la mancanza di benessere psicologico, e la mancanza di opportunità di formazione e crescita professionale e personale giocano un ruolo significativo.

ME-TODO per andare oltre le mere analisi

Tuttavia, per prosperare nel tempo, le aziende necessitano di un approccio olistico che vada oltre la semplice analisi e si concentri sulla crescita del capitale umano. La nostra missione è accompagnare le aziende verso un futuro di successo attraverso lo sviluppo complessivo del Capitale Umano dell’azienda. Lo facciamo attraverso T.E.N.® il nostro modello di approccio:

T - Trasformazione: cambiamo insieme per crescere

  • Affrontiamo il cambiamento con un approccio positivo e proattivo.

  • Coinvolgiamo tutti i livelli dell'azienda nel processo di trasformazione.

  • Creiamo una cultura aziendale che valorizza l'apprendimento e la crescita.

E - Efficacia: il sostegno che fa la differenza

  • Forniamo un supporto concreto e tangibile in ogni fase del cambiamento.

  • Misuriamo l'impatto delle nostre azioni con metodologie scientifiche.

  • Adattiamo la strategia in base alle esigenze specifiche dell'azienda.

N - Nuove competenze: cresciamo insieme attraverso la formazione

  • Sviluppiamo piani di formazione personalizzati per ogni individuo e team.

  • Ci concentriamo sia sulle competenze tecniche che trasversali.

  • Promuoviamo una cultura di apprendimento continuo.

Perché ME-TODO è il partner ideale per accompagnare le aziende in questo percorso?

Perché un clima aziendale positivo è solo l'inizio. Per prosperare nel tempo, le aziende necessitano di:

  1. Collaboratori motivati e competenti.

  2. Leader capaci di ispirare e guidare.

  3. Team coesi e performanti.

ME-TODO offre un approccio olistico e un percorso completo

  1. Analisi del clima aziendale e del benessere organizzativo

L'analisi del benessere organizzativo, incentrato sulle persone dell’organizzazione, è fondamentale per affrontare le sfide umane e socioculturali durante i periodi di cambiamento. ME-TODO, con il suo approccio scientifico "mappa il clima aziendale". 

  • Valuta il livello di fiducia, di coinvolgimento e di soddisfazione dei dipendenti.

  • Identifica le eventuali criticità culturali e le aree di miglioramento.

  1. (Ri)definizione dei ruoli e analisi delle competenze

  • Allineamento dei ruoli con gli obiettivi aziendali.

  • Valutazione delle competenze individuali e di team.

  1. Sviluppo di piani di formazione personalizzati

La chiave per la crescita del capitale umano è l'investimento nelle competenze trasversali. Concentrarsi solo sulle competenze tecniche è un errore comune. ME-TODO sottolinea l'importanza della formazione continua per sviluppare competenze di leadership, capacità relazionali, risoluzione dei problemi, e gestione dei conflitti.

  • Percorsi formativi mirati al potenziamento delle competenze tecniche e trasversali.

  • Coaching e mentoring per la crescita individuale e professionale.

  1. Innovazione e apprendimento continuo

Il coaching e la formazione offerti da ME-TODO non solo mirano alle competenze tecniche ma puntano a creare un team coinvolto e competente. Un'azienda agile e adattabile richiede competenze trasversali, preparando il team ad affrontare le sfide di mercato con determinazione.

  • Creazione di una cultura aziendale che valorizza l'apprendimento e la sperimentazione.

  • Affiancamento delle aziende nell'implementazione di modelli di apprendimento continuo.

In conclusione, il vero successo è un team (in)formato e motivato

L'analisi del clima aziendale è fondamentale, ma per garantire il vero successo, è necessario andare oltre. ME-TODO è il partner ideale per sviluppare un approccio olistico alla crescita del capitale umano. Investire nella formazione continua e nello sviluppo delle competenze è l'unico modo per costruire un'azienda resiliente e pronta per le sfide di oggi e di domani.


Contattaci oggi stesso e inizia il percorso verso un team più competente, motivato e pronto a raggiungere gli obiettivi desiderati.

Scopri come migliorare la tua organizzazione.

Tutti i giorni ME-TODO® con i suoi consulenti senior dà un supporto concreto a imprenditori e manager per ispirarli e aiutarli a migliorare e risolvere le criticità. Questo è il perché ed è l’impegno che noi di ME-TODO® da sempre mettiamo nei processi di cambiamento della cultura delle organizzazioni.

ME-TODO® è ispiratore, fondatore e partner operativo di Metodo network®, specializzata nelle aree Supply Chain Integrata, Sales, Organizzazione, Coaching e Formazione, Amministrazione Finanza e Controllo, offre Consulenza Aziendale - Strategica e Operativa - per trasformare l'organizzazione e i processi aziendali.

Stai affrontando una trasformazione della tua organizzazione, ma incontri difficoltà a ottenere il cambiamento che hai in mente?

Vuoi avere un parere e confrontarti prima di assumere una decisione che inciderà sul futuro della tua organizzazione?

Sei alla ricerca di capitali per sviluppare ulteriormente la tua attività?

Contattaci! potrai fissare un video incontro o un appuntamento presso la tua sede secondo le tue esigenze e senza impegno alcuno da parte tua.

Richiedi del materiale di approfondimento o un incontro senza impegno!




Commenti

Il più letto

Lavorare per obiettivi, una questione di cultura organizzativa!

Lavorare per obiettivi è importante, ma soprattutto efficace se si parte definendoli correttamente. .   29. 08.2022 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! Questo è il primo di un trittico di articoli che hanno lo scopo di diffondere i vantaggi del lavorare per obiettivi, ma soprattutto di spiegare cosa significhi e qual è il modo, tra le tante metodiche, che può produrre la maggior efficacia dei risultati. I 5 vantaggi che ottieni lavorando con obiettivi ben definiti. Definire degli obiettivi significa indicare alle persone dell'organizzazione una direzione chiara da seguire, marcare un percorso che allinea le loro attività quotidiane con gli obiettivi principali dell'azienda. Ciò consente loro di concentrarsi sulle aree prioritarie dell’azienda, scoraggiandoli dall'andare per una tangente e investendo energia in attività che non contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi chiave. Quindi lavorare per  obiettivi s...

Obiettivi e metodi per definirli, ma quanti sono?

4 tipi di obiettivi e 7 metodologie per la loro definizione, ma quali scegliere e perché.  30 .08.2022 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! Nel precedente articolo " Lavorare per obiettivi, una questione di cultura organizzativa! " abbiamo visto quanto sia importante definire correttamente gli obiettivi, affinché l'organizzazione li assorba nella propria cultura recuperando: direzione, focus, coinvolgimento, responsabilizzazione, efficacia. Come sai esistono più tipologie di obiettivi e più metodi per definirli. Lo scopo che mi prefiggo con questo articolo è quello fare chiarezza e permetterti di orientarti nella scelta del metodo più opportuno per la tua organizzazione. 3 classi di obiettivi e ... Gli obiettivi possiamo suddividerli in tre distinte classi che si differenziano a seconda del contesto, della durata o della complessità di ciò che si desidera ottenere. Gli obiettivi del processo riguardano i metodi o...

Colloquio di assunzione, qual è la sua validità?

Il colloquio di lavoro è utile e giusto se è fatto bene, diversamente è solo dannoso!  04 .10.2022 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO ® Fissa un colloquio con ME! Il colloquio di lavoro è un momento importante, direi tra quelli fondamentali, nel panorama delle attività di un'organizzazione. Infatti il successo di un azienda deriva in gran parte dal suo capitale umano, quindi scegliere le persone adatte al progetto imprenditoriale è imprescindibile. Purtroppo l'intervista di selezione, strutturata o no, come strumento per prevedere le prestazioni di un nuovo collaboratore è una pratica carente e dannosa. Vediamo perché e come possiamo migliorare. Quali sono le ragioni della scarsa validità dei colloqui. A mio giudizio e per la mia esperienza il primo fattore di invalidità del colloquio è legato all'intervistatore. Ossia alla competenza e alla consapevolezza di chi conduce l'intervista. E quando mi riferisco alla competenza sto parlando inn...

Leadership positiva: mito o realtà?

Un'analisi critica delle "nuove" teorie sulla leadership e il loro impatto reale sulle organizzazioni Nel panorama aziendale moderno, il concetto di leadership è in continua evoluzione. Recentemente, nuove teorie hanno guadagnato popolarità, enfatizzando concetti come la "leadership positiva" e la felicità come competenza chiave. Tuttavia, è fondamentale approcciarsi a queste idee con spirito critico, valutando attentamente la loro validità e applicabilità nel mondo reale. Il "mito" recente della leadership positiva A mio avviso presentare la "leadership positiva" come una scoperta recente appare fuorviante e potenzialmente dannoso per lo sviluppo di competenze manageriali reali. Ad esempio Dennis Tonon vincitore del premio "Positive Leadership Awards", in un’ intervista apparsa sul Sole24Ore sostiene che ci sono studi che dimostrano che il 75% della capacità di leadership dipenderebbe da fattori come la felicità, che a sua volta s...

OKRs: Attenzione ai "guru" improvvisati!

OKRs: Sfida i "guru" improvvisati e scegli il partner giusto per il tuo successo L'adozione degli OKRs (Objectives and Key Results) come strumento per la definizione e il raggiungimento degli obiettivi strategici aziendali è in costante crescita. Tuttavia, diffidate dai "guru" improvvisati che promettono soluzioni miracolose . L'implementazione efficace degli OKRs richiede una solida conoscenza della metodologia, un approccio pragmatico e un'attenta valutazione del contesto aziendale. In questo articolo, analizzo i rischi associati all'affidarsi a consulenti inesperti di OKRs e offro alcuni consigli per scegliere il partner giusto per il tuo progetto. I rischi di consulenti OKRs inesperti 1. Mancanza di una solida base metodologica: Consulenti senza la dovuta formazione potrebbero non comprendere appieno i principi alla base degli OKRs e le loro implicazioni. Questo può portare a una cattiva implementazione del sistema, con conseguenti risultati del...

Modulo di contatto

Nome

Email *

Messaggio *