Come automatizzare le fasi di reclutamento per: ridurre tempi, possibilità d'errore, costi e aumentare la produttività.
Tuttavia, l'adozione di tecnologie innovative può aiutare le aziende a ridurre i costi associati al reclutamento e aumentare la produttività complessiva.
Il processo di reclutamento, l'automazione per ridurre i tempi di selezione.
Un processo basato sulla tecnologia per automatizzare le fasi di reclutamento, dalla selezione dei candidati alla gestione delle candidature. Questo tipo di sistema consente di gestire in modo efficiente le candidature e di selezionare i candidati più adatti per il ruolo in questione.
Inoltre, un sistema di reclutamento basato sulla tecnologia offre numerosi vantaggi rispetto ai metodi tradizionali. Ad esempio, aiuta a ridurre il tempo necessario per selezionare i candidati, a migliorare la qualità delle assunzioni e a ridurre i costi di reclutamento.
Il reclutamento digitale, gli strumenti per ridurre i costi e aumentare i vantaggi.
Il reclutamento digitale utilizza strumenti tecnologici per semplificare il processo di reclutamento, rendendolo più efficiente ed efficace. Ciò significa che le aziende possono raggiungere più rapidamente un vasto pubblico di candidati qualificati, filtrare le candidature in modo più accurato e valutare i candidati con maggiore precisione.
Un'altra tecnologia utile per il reclutamento è l'intelligenza artificiale (AI). L'AI può aiutare a identificare i candidati più adatti per il ruolo in questione, analizzando i loro profili, le loro esperienze e le loro competenze. In questo modo, le aziende possono fare assunzioni più mirate e di qualità superiore, evitando di dover affrontare costi di formazione aggiuntivi.
Un vantaggio del reclutamento digitale è che consente alle aziende di raggiungere un pubblico più vasto di candidati qualificati. Utilizzando le tecnologie giuste, le aziende possono pubblicare le offerte di lavoro sui canali appropriati e raggiungere i candidati in modo più efficace.
Inoltre, il reclutamento digitale offre maggiore flessibilità, poiché i candidati possono candidarsi in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo, anche da remoto. Ciò significa che le aziende possono raggiungere candidati di alto livello, indipendentemente dalla loro posizione geografica.
Il reclutamento digitale utilizzando la piattaforma Original SkillView® e le tecnologie: come funziona e quali vantaggi offre.
Original SkillView® è una soluzione tecnologica per la ricerca, la selezione e la gestione delle persone in azienda. La piattaforma è dotata di AI per identificare i candidati più adatti leggendo i loro profili, le loro esperienze e le loro competenze dal curriculum. Ciò significa che le aziende risparmiano tempo e risorse preziose evitando di dover esaminare manualmente ciascuna candidatura.
Quindi Original SkillView® si basa su test proprietari e utilizza un approccio basato sui dati per valutare le competenze e aiutare le aziende a identificare le persone più adatte a ricoprire il ruolo ricercato.
La piattaforma Original SkillView® offre anche molti altri vantaggi. A esempio ogni profilo di ricerca è personalizzabile sulle esigenze specifiche dell'azienda. In questo modo assicura che la valutazione dei candidati sia sulla base delle competenze e delle abilità rilevanti per il ruolo in questione.
Quindi consente all'azienda di valutare le persone in modo "freddo", obiettivo e trasparente. Le decisioni di assunzione sono prese in maniera imparziale, eliminando la possibilità di pregiudizi inconsci o di discriminazione. Inoltre, i risultati dei test sono immediatamente disponibili, consentendo alle aziende di prendere decisioni di assunzione rapide ed efficaci.
L'utilizzo della piattaforma Original SkillView® migliora la produttività complessiva dell'organizzazione, perché la selezione garantisce una forza lavoro più efficiente e produttiva. Inoltre, riducendo il tempo necessario per selezionare i candidati, i test di Original SkillView® possono accelerare il processo di assunzione, riducendo i costi e migliorando la redditività complessiva dell'organizzazione.
Il processo di reclutamento, i costi nascosti legati all'errato inserimento di una persona "sbagliata".
Uno dei principali costi nascosti associati al reclutamento è l'errore di selezione, ovvero l'assunzione di un candidato non adatto al ruolo. Questo può accadere per diverse ragioni, ad esempio perché il candidato ha fornito informazioni inaccurate sul proprio CV, perché il processo di selezione è stato troppo veloce o perché non sono state utilizzate valutazioni oggettive come i test di valutazione delle competenze.
L'assunzione di un candidato non adatto può avere costi significativi per l'azienda. Innanzitutto l'azienda dovrà affrontare il costo dell'addestramento e della formazione del nuovo assunto che può essere considerevole. In secondo luogo, l'azienda dovrà sostenere i costi del processo di selezione del nuovo candidato, che può richiedere tempo, risorse e denaro. In terzo luogo, l'azienda dovrà affrontare il costo dell'eventuale licenziamento del candidato non adatto e della ricerca di un sostituto, che può essere ancora più costoso.
Oltre a questi costi diretti, l'assunzione di un candidato non adatto può avere anche costi indiretti. Ad esempio, può causare una riduzione della produttività dei dipendenti che lavorano con il nuovo assunto, a causa delle inefficienze e degli errori che il nuovo assunto può commettere. Inoltre, può influire negativamente sulla morale del team, poiché i dipendenti possono sentirsi frustrati e demotivati a causa della mancanza di un candidato adatto.
Per evitare questi costi nascosti, le aziende possono adottare un approccio basato sulla valutazione oggettiva delle competenze dei candidati. L'utilizzo di test di valutazione delle competenze come i test Original SkillView® può aiutare le aziende a identificare rapidamente i candidati più adatti al ruolo e a ridurre il rischio di selezionare candidati non adatti. Ciò può avere un impatto significativo sulla produttività complessiva dell'azienda e sulla sua capacità di attrarre e selezionare i migliori talenti del settore.
Qual è il costo dell'errata selezione di un candidato.
Il costo medio nell'errata valutazione varia a seconda dell'industria e del ruolo specifico in questione, ma in generale può essere molto significativo.
Secondo alcune stime i costi medi del processo di selezione, dell'addestramento e della formazione del nuovo collaboratore si aggira intorno a 10.000 euro . Tuttavia, questo costo può aumentare significativamente se la persona selezionata si rivela non adatto al ruolo e deve essere sostituito.
In base ad alcune ricerche, il costo totale dell'errata selezione di una persona può essere fino a 2-3 volte il salario annuo del ruolo in questione. Questo perché l'azienda dovrà affrontare non solo i costi diretti di addestramento e formazione del nuovo dipendente, ma anche i costi indiretti associati alla riduzione della produttività, alla necessità di dover rivedere il processo di selezione e alla possibile necessità di licenziare il dipendente non adatto e ricominciare il processo di reclutamento da capo.
Inoltre, i costi dell'errata selezione possono essere ancora più elevati se il candidato selezionato si rivela inadatto a causa di problemi comportamentali o di integrità, come ad esempio l'assunzione di dipendenti che possono causare danni reputazionali all'azienda o mettere a rischio la sicurezza dei dati.
Il processo di reclutamento, conclusioni.
In sintesi, l'adozione di tecnologie innovative può aiutare le aziende a ridurre i costi associati al reclutamento e aumentare la produttività complessiva dell'organizzazione. L'investimento iniziale in tecnologie, trasformazione del processo e formazione delle persone è rapidamente ripagato, perché i benefici a lungo termine per l'organizzazione sono ancora più significativi.
Il processo di reclutamento digitale offre molti vantaggi alle aziende, perché le aiuta a ridurre i costi e aumentare la produttività complessiva. Soprattutto se si sceglie un approccio basato sui dati e alla personalizzazione delle valutazioni riguardo al ruolo ricercato. Questo perché l'azienda identifica rapidamente le persone più adatte, migliorando l'efficienza del processo di assunzione e garantendo una forza lavoro di qualità adatta al contesto.
Grazie alle tecnologie, le aziende possono semplificare il processo di reclutamento, raggiungere un pubblico più vasto di candidati qualificati e automatizzare molte attività. Tutto ciò ha un impatto significativo sulla produttività complessiva dell'azienda. Sulla sua capacità di attrarre e selezionare i migliori talenti, riducendo sensibilmente il rischio di errate selezioni e i relativi costi nascosti.
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