In Italia vivono centinaia di lavoratori che non hanno accettato di essere condannati alla disoccupazione grazie a progetti “Workers BuyOut”.
In Italia centinaia di persone, donne e uomini, che hanno vissuto sulla propria pelle l’esperienza di lavoratori di imprese in crisi o fallite, hanno unito le forze e rischiando si sono rimboccati le maniche. Hanno rigenerato le imprese per le quali lavoravano, acquistandole e trasformandole in cooperative con importanti progetti di WBO - Workers Buy Out -.
WBO un modo per andare oltre le difficoltà.
Quando un’impresa è in difficoltà, ad esempio per mancanza di un successore naturale del titolare, oppure è in liquidazione o fallisce, i dipendenti possono riunirsi in cooperativa e rilevare i beni aziendali per proseguire o riavviare la produzione.
È importante valutare le condizioni affinché l’operazione possa avere successo, se l’esito di una prima verifica è positivo, si prosegue. I primi passi della nuova impresa possono essere sostenuti da finanziamenti agevolati erogati dalle finanziarie appositamente costituite dal MISE, ma anche mettendo a disposizione un sistema di relazioni con fornitori, partner, clienti e con il sistema creditizio.
Nel nostro Paese sono tanti i casi di WBO. La maggior parte delle esperienze ha riguardato piccole e medie imprese, in alcuni casi anche multinazionali, come ad esempio la Fenix Pharma, sorta dalla chiusura della Warner Chilcott, o Italcables.
Le origini dei WBO e come si finanziano in Italia.
Quello dei workers buy out è un fenomeno sorto negli anni Ottanta del secolo scorso negli Stati Uniti e sperimentato con successo in Europa e nel nostro Paese, dove la legge che ha introdotto e disciplinato il WBO si deve ad una intuizione di Giovanni Marcora, che ha previsto sostegni finanziari per queste imprese.
In trent'anni la «legge Marcora» si è dimostrata strumento capace di salvaguardare realtà imprenditoriali significative, ha istituito e disciplinato il funzionamento del “Fondo di rotazione per la promozione e lo sviluppo della cooperazione”, che eroga prestiti a basso interesse, per finanziare i progetti cooperativi e disciplinato il “Fondo speciale per gli interventi a salvaguardia dei livelli di occupazione”, utilizzato da società per partecipare al capitale delle cooperative WBO.
I lavoratori in mobilità e/o in Naspi, inoltre, per associarsi in cooperativa e rilevare l'azienda in crisi, possono richiedere all’INPS la corresponsione anticipata, in un’unica soluzione, dell'indennità prevista. Questa somma sarà versata dal lavoratore a titolo di capitale sociale che quindi finanzierà la nascente cooperativa.
WBO uno strumento da valorizzare, ma soprattutto da utilizzare.
È uno strumento che va valorizzato e adoperato, per evitare il rischio di indebolimento del sistema industriale e favorire la ripartenza dell’economia del Paese. Perché se è vero che i numeri parlano di una ripresa significativa, è altrettanto vero che nei prossimi mesi occorrerà sostenere i lavoratori delle imprese che non ce l’hanno fatta a superare l’emergenza economica derivata dall’epidemia da Covid-19.
Il recupero delle imprese che consente ai lavoratori di acquisire una società preesistente è un meccanismo capace di integrare politiche del lavoro e di sviluppo: l’impresa rigenerata è uno strumento di politica attiva del lavoro più costruttivo di un ammortizzatore sociale.
Le esperienze delle aziende rigenerate, sebbene non sempre replicabili, si dimostrano durature negli anni e garantiscono soluzioni sostenibili economicamente, risparmiano risorse pubbliche, preservano la vitalità dei territori e ridanno dignità alle persone.
Le basi del successo di un progetto WBO.
Alla base del successo di un progetto WBO c’è la volontà di adesione dei lavoratori. Si tratta di un processo che inizia dalla cessione o liquidazione dell'azienda o di parte di essa o dall’esigenza di affrontare il ricambio generazionale.
Lo sviluppo di un WBO richiede un approccio collaborativo basato sulla fiducia, in cui i lavoratori condividono obiettivi comuni, ed è frutto di un meccanismo negoziato tra lavoratori, sindacato, Stato e organizzazioni cooperative, attivare questi processi richiede un accompagnamento qualificato.
Infatti questo strumento produce risultati quando, oltre al coinvolgimento dei sindacati e delle organizzazioni cooperative, c’è un concreto sostegno delle persone promotrici da parte di consulenti esperti. Il supporto deve sostenere la “trasformazione del capitale umano” nel passaggio da lavoratori a imprenditori, garantendo l’integrazione di competenze, cogliendo le potenzialità dei partecipanti oltre che quelle dell’azienda. Questo anche per consentire di costruire rapporti con i tutti principali stakeholders della nuova impresa.
ME-ToDo Network® crede che il WBO sia uno strumento eccezionale per salvaguardare il tessuto produttivo e, con i suoi consulenti senior, ha attivato procedure per promuovere questa opportunità, ha supportato lavoratori e manager nel valutare ipotesi di recupero dell’impresa di provenienza aiutandoli, dove c’erano le condizioni, a costruire il percorso, superare criticità e gestire cambiamenti.
Noi di ME-ToDo Network® crediamo nei processi di cambiamento della cultura delle organizzazioni, pensiamo che anche nelle crisi si possano aprire opportunità perciò, quando ci sono le condizioni, sosteniamo percorsi di rigenerazione di imprese e le accompagniamo nei cambiamenti.
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Tutti i giorni ME-ToDo Network® con i suoi consulenti senior dà un supporto concreto a imprenditori e manager per ispirarli e aiutarli a migliorare e risolvere le criticità. Questo è il perché ed è l’impegno che noi di ME-ToDo Network® da sempre mettiamo nei processi di cambiamento della cultura delle organizzazioni.
ME-ToDo Network®, specializzata nelle aree Supply Chain Integrata, Sales, Organizzazione e Capitale Umano, Coaching e Formazione, Amministrazione Finanza e Controllo, offre Consulenza Aziendale - Strategica e Operativa - per trasformare l'organizzazione e i processi aziendali.
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