Leadership contro , quali i vantaggi di quella diffusa rispetto a quella gerarchica!

Perché coltivare la leadership e diffonderla è vantaggioso per la tua organizzazione aziendale.

 19.014.2021 Articolo di Roberto Sibilia - Fondatore e Sr Consultant di ME-TODO®

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Gli svantaggi dell'organizzazione gerarchica.

L’approccio “tradizionale” privilegia il disegno dell’organizzazione basato sulla gerarchia a presidio delle specializzazioni interne. Questo modello prevede un controllo diretto della funzione, con conseguente numero di livelli gerarchici, e si focalizza, prevalentemente, sui costi e sulle efficienze.

Generalmente si parte da una “verità” che si considera assodata che influenza la progettazione dell’organizzazione che è condizionata dall’alto: la preferenza per certi collaboratori; l’adesione a “filosofie” organizzative; valori e ideali personali e non condivisi. Da qui nascono gli organigrammi della PMI italiana.

Organizzazioni dove le paure, le idee e le rappresentazioni mentali dell’imprenditore “artigiano” trovano concretezza producendo una sciagurata sommatoria di norme, gerarchie, ma anche sovrapposizioni, sprechi, inefficienze e inefficacia. In altri termini disvalore.

Quali i vantaggi di una  leadership diffusa.

Avere una leadership diffusa all'interno della propria organizzazione significa liberare le proprie risorse. Permettere a queste ultime di agire organizzando e sviluppando con qualità la loro attività. Di individuare proattivamente ciò che conduce allo svolgimento dei compiti, i saperi e la mobilità nello spazio necessari.

Diffondere la leadership permette all'organizzazione di coinvolgere gli attori che la compongono dando priorità ai meccanismi di generazione del valore e ai processi. Ciò conduce all’eccellenza, perché il modello organizzativo è in grado di realizzare una gestione orientata a: valore; cliente; mercato; agire responsabilmente; semplicità; sistematicità; flessibilità.

Una leadership diffusa consente una forte responsabilizzazione di ogni membro dell'organizzazione. Significa puntare sulla responsabilità orizzontale condivisa e su una forte adesione agli obiettivi aziendali.

Responsabilizzare a ogni livello l'organizzazione e diffondere la leadership non significa una gestione anarchica dove vengono azzerate le funzioni. Significa piuttosto avere la capacità manageriale di  gestire le persone dal punto di vista della motivazione, della responsabilizzazione individuale, della fiducia stabilendo il "quadro" entro cui muoversi liberamente.

Come si coltiva la leadership e come la si diffonde.

Occorre lavorare sullo sviluppo delle competenze trasversali del proprio capitale umano, perché è esiziale e ineluttabile per qualsiasi organizzazione aziendale. Le organizzazioni di ogni dimensione devono favorire la possibilità di diffondere nel proprio capitale umano una cultura aziendale che preveda la capacità di assumersi responsabilità e ruolo di guida quando è richiesto dalle situazioni.

L'identikit del leader moderno richiede capacità collaborativa, empatica, relazionale in grado di infondere fiducia e delegare responsabilità e obiettivi. È tramontata la figura del leader come singolo personaggio di vertice, quindi è necessario aprirsi verso una leadership diffusa, dove condividere responsabilità ed esperienze. Dove gli obiettivi siano definiti dalle persone, ognuna per il proprio ambito, e la condivisione di questi e dei risultati raggiunti sia continua, costante nel tempo, ed evolva al mutare delle condizioni del mercato.

Leadership diffusa, il punto di forza.

Il punto di forza della leadership diffusa è l'enorme agilità nella gestione delle relazioni e un approccio collaborativo, invece che competitivo perché è più conveniente del conflitto e perché la competizione deve focalizzarsi verso l'esterno dell'organizzazione. È una visione realistica molto più ambiziosa di quella che può esprimere il modello gerarchico tradizionale.

Il futuro è di quelle organizzazioni aziendali che sapranno sviluppare rapidamente una leadership diffusa, dove il singolo imprenditore, manager o responsabile gestirà il capitale umano con empatia e consapevolezza. Preoccupandosi dello sviluppo delle potenzialità altrui, della diffusione della conoscenza e saprà fare tesoro delle esperienze condividendole con l'intera organizzazione.

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